ERFOLGREICHE PROJEKTE, ENTWICKLUNGSPROGRAMME
UND LeadershipCOACHINGs DIE WIR UMSETZEN

Die 7. Runde des erfolgreichen Management-Exzellenz-Programms ist abgeschlossen.

Ziel ist es, Potenziale, Talente und Nachwuchsführungskräfte gezielt und langfristig zu fördern und zukünftige Führungspersönlichkeiten zu stärken – sei es in formellen Führungspositionen oder z. B. als ProjektleiterIn. Die TeilnehmerInnen werden kontinuierlich begleitet und auf moderne, agile Führungsmethoden vorbereitet, um das geplante Wachstum des Unternehmens abzusichern und Kolleginnen und Kollegen entsprechende Karrierechancen anzubieten. So stärkt das Unternehmen hoch qualifizierten MitarbeiterInnen und bindet Talente nachhaltig.

Ziele & Ergebnisse des Nachwuchsführungskräfteprogramms

• Angehende Leader und Leaderinnen lernen in berufsbegleitenden Ausbildungsmodulen Werkzeuge, Techniken sowie Vorgehensmodelle für eine agile und erfolgreiche Führung - fachlich als auch disziplinarisch.
• Der Fokus liegt auf der Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und der Fähigkeit, Verantwortung in unterschiedlichen Kontexten zu übernehmen - abgestimmt auf die Prinzipien und Werte der Unternehmensstrategie.
• Während der Ausbildung erhalten die TeilnehmerInnen maßgeschneiderte Unterstützung durch interne MentorInnen, die den Erfolg und die Qualität der Ausbildung sicherstellen. Viele AbsolventInnen des Programms haben bereits Führungsaufgaben übernommen, sei es in Teamleitungspositionen (mit Verantwortung bis zu 50 MitarbeiterInnen) oder als Projektverantwortliche.

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Über ein Jahr haben wir ein traditionelles Produktionsunternehmen mit einer Führungskräfte- und Organisationsentwicklung begleitet.

Ziele & Ergebnisse der Organisationsentwicklung

Ein gemeinsames Führungsverständnis und ein klares Zukunftsbild für den Standort. Heute erleben wir einen leistungsstarken Standort mit motivierten MitarbeiterInnen und einer engagierten Leitung, die alte Muster aufbricht und Neues erfolgreich umsetzt.

• Regelmäßige Reviews und Retrospektiven sorgen für kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit im Führungsteam.
• Führungsinstrumente sind etabliert, und durch gezielte LeadershipCoachings die Führungskräfte in ihrer Rolle gestärkt.
• Die physische Sichtbarkeit der Veränderung zeigt den Wandel hin zu einem modernen Standort.

Der nächste Schritt: Führungsfeedbacks garantieren eine fortlaufende Weiterentwicklung und Anpassung an die Zukunft.

Interessiert an der Entwicklung Ihrer Organisation und Führungskräfte? 

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In führenden Unternehmen unterschiedlichster Branchen (Produktion, Technologie, IT-Dienstleistung, Banken, Wirtschaftsprüfung, soziale Arbeit und Pflege, ..) wird häufig aus dem Krisenmodus heraus gesteuert. Agile TOP-Führungsteams hingegen reagieren nicht nur auf Veränderungen, sondern erkennen Chancen und nutzen sie. Sie inspirieren als Vorbild und liefern kontinuierlich besseren Wert.
Genau dabei setzt unsere Teamentwicklung und Führungsarbeit an – damit Führungsteams nicht nur Krisen managen, sondern nachhaltig erfolgreich agieren.

So gestalten wir agile TOP-Führungsteamentwicklung

• Wir beginnen mit der agilen Führung im TOP-Management. Weg vom operativen Chaos, hin zu Zukunftsstrategien, Innovation und strategischen Management- und Führungsaufgaben.
• Ein Umfeld schaffen, das auf Teamwachstum, kontinuierliche Verbesserungsprozesse, selbstorganisierte Zusammenarbeit und Beteiligung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fokussiert.
• Menschliches Miteinander und Kreativität als entscheidende Faktoren in Zeiten der Digitalisierung und KI.

Ziele & Ergebnisse der agilen Führungsteamsentwicklung

Nach 6 Monaten

• Einheitliches Führungsverständnis.
• Klare Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
• Fokus auf die Zukunftsgestaltung des Unternehmens.
• Agile Methoden sind im Führungskreis etabliert.
• Persönliche Entwicklungsprozesse angestoßen.

Nach 12 Monaten

• Klarer Fokus auf die Zukunftsausrichtung.
• Agiles Mindset und eine neue Führungshaltung sind etabliert.
• Das agile TOP-Führungsteam ist Vorbild für die Transformation.
• Die veränderte Haltung im Managementteam und das Führungsverhalten sind in der gesamten Organisation spür- und wahrnehmbar.
• Persönliche Transformationsprozesse laufen.
• MitarbeiterInnen sind in den Transformationsprozess integriert.

Gemeinsam gestalten wir Ihre Roadmap zur agilen TOP-Führungsentwicklung – von der Vision zur Realität.

Interessiert an Teamentwicklung & agile Führungsteamentwicklung?

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Ziel dieses Talentprogramms ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die Fähigkeiten, Kompetenzen Erfahrungen entwickeln, die sie brauchen, um gemeinsam mit dem Unternehmen in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein und um die strategischen Unternehmensziele zu erreichen.

Mit diesem Programm investiert das Unternehmen gezielt in die Entwicklung, Bindung und Stärkung der MitarbeiterInnen – für gesteigerte Kompetenz, Zusammenarbeit und höhere Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Ziele & Ergebnisse des Entwicklungsprogramms

• Aufbau einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur, was Innovation, Kreativität und Agilität ermöglicht.
• Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen entwickeln die Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen und Herausforderungen souverän zu meistern - ein unverzichtbarer Vorteil für Unternehmen in einer dynamischen Welt.
• Das Programm umfasst entscheidende Zukunftskompetenzen wie Menschen kennen und verstehen, agiles und klassisches Projektmanagement, souveränes moderieren, Change- und Konfliktmanagement, Design Thinking und Agile Methoden. Die praxisorientierten Inhalte stärken die TeilnehmerInnen. Aktiv und gestaltend wirken sie an den Zukunftsthemen des Unternehmens mit.

Das Programm ist rundum ein Erfolg, da die TeilnehmerInnen auch an internen Projekten rund um KI, Qualität und Controlling mitarbeiten und so einen Mehrwert für alle Beteiligten erzeugt. Es bindet, stärkt und fördert direkt das Engagement und die intrinsische Motivation.

Durch diese praxisorientierte und zukunftsweisende Entwicklung ist das Unternehmen nicht nur gut gerüstet für den Wandel, sondern hat auch die Grundlage für weiteres Wachstum gelegt.

Runde 2 bei unserem Kunden aus der Automatenbranche ist bereits in Planung.

Sie planen, ein internes Talentprogramm durchzuführen? 

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Seit 2019 begleiten wir eine große Mittelständische Organisation agiler zusammenzuarbeiten.

Unterschiedliche Formate von Seminaren und Workshops für die Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis hin zu individuellen agilen Transformationsreisen in unterschiedlichen Einrichtungen. Über eine interne Qualifizierung können sich die Einrichtungen mit bis zu 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewerben.

Die Agil-Stabil-Digital-Qualifizierung ist ein modular aufgebautes und prozesshaft angelegtes Blended Learning-Inhouse-Format, das die agile Führung, das Methodenwerk und das Mindset in der Einrichtung, in einem Angebotstyp oder einer Organisationseinheit stärker verankert und lebt. Das Format richtet sich an die Gesamteinrichtung/Organisationseinheit, welche durch ein agiles Team unterschiedlicher Menschen und Rollen in den Modulen vertreten wird.

• Agile Werte und Prinzipien sowie agiles Methodenwerk kennenlernen, anwenden und leben.
• Ein agiles Mindset trainieren, entwickeln und fördern.
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Selbstorganisation befähigen.
• Ein agiles Führungsdenken und -handeln entlang des agilen Framesets entwickeln.
• Kunden/Klienten-fokussiert denken und agieren.
• Umsetzungserfolge/Erkenntnisse zukünftig in Einrichtungsstrukturen/Organisationseinheiten verankern.
• Standortbezogene Prozessbegleitung entlang der Strukturen.
• Transfer in die Einrichtung/Organisationeinheit mittels einer OpenSpaceAgility-Werkstatt.

Die Qualifizierung ist durchweg ein Erfolg für eine veränderte, agile und erfolgreiche Zusammenarbeit. Das verstärkt die intrinsische Motivation und die Attraktivität des Arbeitgebers. Der Fokus dabei liegt darauf „den Verwaltungsgeist“ zu minimieren und die Angebote für die Kundinnen und Kunden noch intensiver und qualitativ höher zu gestalten. Das gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sinn und stärkt die Bindung an die Organisation. Die 6. Einrichtung hat sich 2025 auf die agile Transformationsreise gemacht.

Interessiert an einer agilen Transformationsreise?
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Bei einem führenden IT-Dienstleister unterstützen wir die Führungskräfte dabei, Talente innerhalb bestehender Teams zu erkennen und weiterzuentwickeln.

Ziele & Ergebnisse des Talenteprogramms

• Mit den „Big Five“ und moderner Führung stärken die Führungspersönlichkeiten ihre eigenen Fähigkeiten und Entscheidungskompetenzen, während sie gleichzeitig ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt weiterentwickeln.
• Durch unser Blended-Learning-Training können Führungskräfte die individuellen Bedürfnisse und eigenen Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser erkennen, eingehen und diese gezielt in ihrer Entwicklung unterstützen.
• Ein entscheidender Fokus liegt darauf, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der jedes Teammitglied nicht nur effektiv arbeiten kann, sondern auch die Motivation und die Unterstützung erhält, um seine eigenen Stärken voll einzubringen und das Team als Ganzes zu inspirieren.

Das Blended-Learning-Training ist etabliert und wird regelmäßig angeboten.

Sie wollen Talente erkennen und weiterentwickeln?

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Die Coachings begleiten ManagerInnen, Fach- und Führungskräfte, Teamverantwortliche dabei, ihre Rolle aktiv zu leben, ihre Visionen selbstbewusst zu verfolgen und ihren Einflussbereich zu erweitern – zum Wohl des Unternehmenserfolgs.

Ziele & Ergebnisse

• Vertrauen aufzubauen, glaubwürdig und authentisch handeln.
• Identifikation mit dem Team, der Organisation fördern - den Spirit und das Wir-Gefühl zu stärken.
• Einflussbereich erweitern und sich mit einer eigenen Vision selbstbewusst für den Unternehmenserfolg engagieren.
• Sich der eigenen Rolle bewusst sein und diese auch aktiv zu leben.
• Als Führungskraft, Führungskräfte führen
• Als agiles TOP-Führungsteam agieren.
• Eigene „Blindspots“ erkennen und konstruktiv mit Herausforderungen und Konflikten umgehen.
• Visionen kreieren und Strategien für die Umsetzung gemeinsam mit dem Team entwickeln.
• Leistungsfaktoren wie Klarheit, Flexibilität, Entwicklung und Anerkennung gezielt auszubauen und zu entwickeln.
• Innovative Ideen einbringen und diese verwirklichen.
• Als moderne/r Leaderinnen und Leader neue Impulse setzen und auch andere dazu inspirieren, flexibel zu sein, neue Ideen umzusetzen und zukunftsorientiert zu arbeiten.
• Ein Feuer der Motivation bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu entfachen, sich kontinuierlich weiterentwickeln und über sich hinauswachsen.
• Eine offene Feedback- und Dialogkultur in der eigenen Organisation als neuen Standard zu etablieren - für spürbare Wertschätzung, präventives Aufdecken von Blindspots und kontinuierliche Verbesserung.
• Die Kräfte im Team zu bündeln, Talente fördern und Mehr-Hirn-Denken für eine dynamische Zusammenarbeit anzuregen.
• Die Chancen der Digitalisierung voll auszuschöpfen und agil auf jegliche Veränderungen zu reagieren.
• Planbarkeit und Gestaltungsfreiheit im Alltag verankern - trotz sich ständig wandelnder Anforderungen von „oben“.
• Eine Atmosphäre der Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu schaffen, in der persönliche Entwicklung und individuelles Potenzial MEHR als ein Nice-to-have sind.
• Maximal effektiv und selbstwirksam handeln, ohne ständig zwischen widersprüchlichen Anforderungen hin- und hergerissen zu sein.

Neugierig auf ein individuelles 1:1 Leadership-Coaching? 

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