GENUG VON STÄNDIGEM BRÄNDELÖSCHEN; MIRKOMANAGEMENT
UND INEFFEKTIVER TEAMARBEIT IM FÜHRUNGSTEAM!? 

WIR AUCH.


Springen Sie auf den Zug der neuen Ära.


Mit selbstorganisierten, agilen TOP-Führungsteams, die eigenständig auf Marktanforderungen reagieren und Ihnen den Rücken freihalten - während Sie strategische Meilensteine setzen und den Weg für die Zukunft ihres Unternehmens ebnen.




Jetzt Menschen und Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft führen.






Wieso agile TOP-Führungsteams unverzichtbar für Sie sind

 Maximum an Effizienz

in der Zusammenarbeit

Durch klare Rollenverteilungen weiß jedes der Managementteam-Mitglieder genau,
welche Verantwortlichkeiten er oder sie zu welchem Zeitpunkt trägt.
Dieses effiziente Zusammenspiel führt zu schnelleren Entscheidungen und höherer Selbstwirksamkeit - während potenzielle Missverständnisse, Ineffizienzen und Verzögerungen minimiert werden.

 Unübertroffene

Kundenerfahrung

Es braucht ein einheitliches Führungsverständnis, um die Menschen und die Organisation in die ERFOLGREICHE Zukunft zu führen.
So agieren Managementteams miteinander und stets im Sinne des Unternehmens und legen den Grundstein für effektive Kommunikation - intern, als auch extern.
Für eine garantiert unvergleichliche Kundenerfahrung auf höchstem Niveau.

 Vorbildfunktion für die MitarbeiterInnen


Wenn Managementteams und Führungskräfte agil zusammenarbeiten, werden sie zu lebenden Beispielen inspirierender Führung.
Durch ihre positive und effiziente Arbeitsweise entfachen sie einen Antrieb in ihren MitarbeiterInnen, sich (noch) stärker zu engagieren und proaktiv Verantwortung zu übernehmen.

Immer den

entscheidenden Schritt voraus

Durch ihre agile Arbeitsweise sind Top-Führungsteams nicht nur schnell, sondern geradezu prädestiniert dafür, sich rasch an Marktveränderungen anzupassen und flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren.
Ihre herausragende Anpassungsfähigkeit ermöglicht es ihnen, Strategien und Prozesse mit Leichtigkeit zu optimieren und dem Wettbewerb somit stets den entscheidenden Schritt voraus zu sein.



Unternehmen, die bereits auf agile TOP-Führungsteams setzen
















Agile TOP-Führungsteams sind keine Frage des „ob“

Schweifen Sie den Blick auf die deutschsprachige Unternehmenslandschaft.

Statt innovative Wege zu beschreiten, verharren Management-Teams oft im Krisenmodus.


  • Ineffektive Arbeitsabläufe, unklare Aufgabenverteilungen und veraltete Strukturen dominieren, was nicht nur die Führungsebene belastet - auch die MitarbeiterInnen agieren so weniger eigenständig und proaktiv.
  • Als Führungskraft neigen Sie dazu, vermehrt einzugreifen, anstatt effektiv zu führen und Ihrer eigenen Agenda treu zu bleiben.
  • Die langen Entscheidungswege in verschiedenen Bereichen wie IT, Finanzen, Produktion und Personal führen zu einem endlosen Kreislauf von zeitraubenden Rückfragen und Klärungsbedarf. Dieser Zustand macht operative Prozesse zu Ressourcenfressern, die die Effizienz beeinträchtigen, die Kosten steigen lassen und zu stagnierender Leistung führen.


Was muss noch passieren, damit Sie diesen Status Quo durchbrechen und
agile TOP-Führungsteams etablieren, die Ihr Unternehmen auf Kurs bringen
- für eine erfolgreiche, erfüllende und vor allem gewinnbringende Zukunft?



Impulsgespräch mit Katrin Greßer persönlich






Wenn tägliche Worst-Case-Szenarien zur Routine werden

- Haben Sie diese 6 Herausforderungen mit Ihrem Unternehmen schon überwunden? -


 Der tägliche Kampf mit Feuerlöschen und Krisenbewältigung bestimmt den Alltag vieler Führungskräfte.

Wie können Sie Ihren Fokus weg vom Mikromanagement hin zur strategischen Ausrichtung lenken? Und so Ihre Rolle als Führungskraft effektiver ausüben?

Starre, hierarchische Strukturen können eine Kluft innerhalb des Managementteams schaffen - mit negativer Auswirkung auf die Effektivität der Kommunikation, die Team-Performance und das Betriebsklima.


Im Managementteam bestehen unterschiedliche Auffassungen und Prinzipien, was die gemeinsame Entscheidungsfindung erschwert.

Bei Uneinigkeit zwischen Unternehmensführung und -entwicklung ist es schwierig, diese Prinzipien für ganzheitlich erfolgreiche Mitarbeiter:innen vorzuleben und effizient zu delegieren.


 Vor lauter Diplomatie an falschen Stellen ertappen Sie sich als GeschäftsführerIn, VorstandIn oder EntscheidungsträgerIn dabei, dass Sie inkonsistent handeln.

Vertrauen aufbauen, Effizienz steigern und gesunde Grenzen wahren, und das alles gleichzeitig - geht das überhaupt?

Die unklare Definition der Rollen, Aufgaben und Kompetenzen im Managementteam kann zu Verwirrung, Fehlkommunikation, sowie unnötigem Zeitaufwand oder sogar Doppelbearbeitung führen.

 

Dies wiederum belastet die Führungskraft zusätzlich, anstatt ihr den nötigen Freiraum für eigentliche Führungsaufgaben zu verschaffen.

Wichtige Entscheidungen treffen Sie oft alleine, obwohl Sie den Wert des Sparrings im Entscheidungsprozess mit Ihrem Führungsteam erkennen. Dadurch gehen wertvolle Perspektiven verloren und es entsteht ein Mangel an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen.





Ehrlich nachgehakt: Wie sehen Sie Ihre zukünftige Arbeitsweise?

Streben Sie danach, Ihr Unternehmen zeitgemäß und modern weiterzuentwickeln
- damit Sie flexibel auf den sich dynamisch verändernden Markt reagieren können?


Streben Sie danach, Aufgaben effizient zu bewältigen und dabei ein Gefühl der Souveränität zu erleben?


Oder bleiben Sie lieber bei langwierigen Entscheidungswegen, veralteten Hierarchien und ineffizienter Kooperation innerhalb des Managementteams?


Letztere leiten zwar in die richtige Richtung, aber bringen Sie genauso effizient voran wie ein alter Kastenwagen, der mit 100 km/h im ersten Gang versucht, den Berg hinaufzufahren: Der Motor ächzt, das Öl tropft, und dem Fahrer treibt es Schweiß auf die Stirn, während sie voller Anstrengung und Entschlossenheit versuchen, den steilen Berg zu erklimmen.


Mit uns an Ihrer Seite verabschieden Sie sich von veralteten Managementstrukturen, die die Anpassungsfähigkeit, intrinsische Motivation und Innovationsbereitschaft in Ihrer Organisation lähmen.

Schluss mit den mühsamen Anstrengungen eines alten Kastenwagens, der sich im ersten Gang den Berg hinauf kämpft.


Schaffen Sie jetzt eine neue Realität, in der Ihr Unternehmen Synergieeffekte optimal für sich nutzt und mit Leichtigkeit den verdienten Platz an der Spitze einnimmt - ähnlich agil den präzise ineinandergreifenden Zahnrädern im Getriebe eines Rolls-Royce.






EIN BLICK IN DIE AGILE ZUKUNFT:


Ihre Ergebnisse nach 6 Monaten


  • Ein einheitliches Führungsverständnis und klare Rollen sowie Aufgaben und Verantwortlichkeiten schaffen Struktur und Klarheit im Team.
  • Sie als Führungskraft müssen nicht länger allein auf höchstem fachlichen Niveau agieren. Ihre MitarbeiterInnen sind Spezialisten auf ihren Gebieten - sie treffen nun eigenständig wichtige Entscheidungen basierend auf ihrer Expertise und dem Wunsch nach Partizipation.
  • Der verstärkte Fokus auf die strategische Ausrichtung der Führungsebene unterstützt langfristige Planungen und stellt die Weichen für zukünftige, kluge Entscheidungen.
  • Durch agile Methoden erleben Sie eine neue, bemerkenswerte Flexibilität und Effizienz im Führungskreis. Mit diesen sichtbaren Erfolgen wächst ebenso das Vertrauen untereinander, und Sie können sich zunehmend von der Kontrollfunktion lösen.
  • Indem persönliche Entwicklungsprozesse initiiert werden, steigt auch der persönliche Antrieb und entfaltet eine positive Wirkung auf das gesamte Management-Team.


Ihre Ergebnisse nach 12 Monaten


  • Der Fokus auf einer agilen Zukunftsausrichtung ermöglicht eine verbesserte Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Marktbedingungen.
  • Die neue Führungshaltung und das agile Mindset zeigen sich deutlich in der verstärkten Beteiligung der MitarbeiterInnen, transparenter Kommunikation und einer stärkeren Fokussierung auf Ergebnisse im gesamten Führungsteam.
  • Das agile TOP-Führungsteam fungiert als Vorbild für die gesamte Organisation, indem es einen kollaborativen und proaktiven Führungsstil vorlebt. Dies trägt dazu bei, eine Umgebung zu schaffen, in der Innovation gefördert und Veränderungen positiv angenommen werden.
  • Persönliche Transformationsprozesse sind im Gange, da Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv in den Transformationsprozess eingebunden sind und dadurch ihre individuelle Entwicklung fördern.
  • Entscheidungen werden gemeinsam mit Ihrem agilen TOP-Führungsteam getroffen, wodurch sich alle Beteiligten mit den Unternehmenszielen identifizieren und diese verinnerlichen können.
  • Das Ergebnis: eine gestärkte Eigenverantwortung und eine dynamische, adaptive Unternehmenskultur, die sich kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert.


In dieser RoadMap erhalten Sie einen ersten beispielhaften Einblick in unseren gemeinsamen Weg.

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Direkt Kontakt aufnehmen
+49 911 9649985 I leadership@katringresser.de




Wieso warten, wenn Sie auch ...


mehr Zeit für DIE Führungsaufgaben haben können, die auf die Wertschöpfungskette einzahlen?



ein Führungsteam kreieren können, das Chancen nutzt, aktiv handelt und dem Kunden einen immer besseren und effektivieren Wert liefert?



ohne Umwege Ihr Unternehmen zukunftsfähig und beständig erfolgreich ausrichten können?




Dann vereinbaren Sie jetzt Ihr persönliches Impuls-/ & Strategiegespräch - gemeinsam finden wir heraus, ob und wie wir Sie begleiten können.



Impulsgespräch mit Katrin Greßer







Der Bitkom Research zeigt: 50 % der großen und mittelständischen Unternehmen

 

nutzen bereits agile Arbeitsweisen oder planen, diese einzuführen.

Agile Unternehmensführung ist im Aufwind.
Bleiben Sie nicht zurück!

Verschaffen Sie sich heute noch den Vorsprung - mit einem Überblick über Ihre agile Transformation. 





GRÜNDERIN & HEADCOACH KATRIN GREßER:

„Erfolgreiche Führung beginnt im Herzen und nicht im Kopf.“

Nach diesem Motto habe ich in meiner beruflichen Laufbahn bereits 2 eigene Unternehmen gewinnbringend aufgebaut und geführt. Seit 20 Jahren bin ich erfolgreiche Leadership-Coachin und Mentorin für Führungskräfte in TOP-Positionen. Zudem habe ich mehrere Fachbücher zum Thema Leadership publiziert.


Diese Meilensteine meiner Karriere zeigen meine Expertise, ja.


Doch sie drücken nicht ansatzweise aus, was mich als Menschen ausmacht — und was mir in der Zusammenarbeit mit Ihnen als mein Klient oder Klientin wichtig ist.


Esprit, Empathie und Leidenschaft, gepaart mit top Fachkompetenz.“ Mit diesen Worten beschreibt mich ein ehemaliger Klient meines Leadership-Coachings.


Es ist meine Mission, Mut zu machen und Mut zu bewirken. Denn jeder, wirklich jeder hat sein eigenes kleines „gallisches Dorf“, in dem er/sie etwas bewirken, kreativ sein, etwas anders machen kann. Ich ermutige, neue Wege zu gehen. Zu experimentieren. Fehler zuzulassen und daraus zu lernen.
Denn nur so wachsen wir. So bin auch ich gewachsen und zu dem Menschen geworden, der ich heute bin.


Mein beruflicher Werdegang, meine Vision und meine Ziele!





Wie kann der gemeinsame Weg aussehen?

 

In einem offenen Erstgespräch (per Videocall oder Telefon) stehen die Herausforderungen und Ziele Ihrer aktuellen Situation an erster Stelle.

In diesem Gespräch fragen wir einige Informationen an.  Wir prüfen genau, ob und wie wir Sie begleiten können.


  

 Das Erstgespräch verlief zu Ihrer und unserer Zufriedenheit?

Mit ersten Impulsen und Strategien aus dem Kennenlerngespräch ausgestattet, vereinbaren wir ein Folgegespräch. Im inspirierenden Impulsgespräch entwickeln wir gemeinsam eine Roadmap anhand Ihrer individuellen Herausforderungen - und derer Ihres Management-Teams. Außerdem zeigen wir Ihnen die für Sie passenden Möglichkeiten einer Zusammenarbeit auf.


 

Sind beide Seiten davon überzeugt, dass eine Zusammenarbeit das Richtige ist, entwickeln wir ein individuelles Angebot für Sie.
Wir sind voller Vorfreude und Zuversicht, gemeinsam mit Ihnen die perfekte Lösung für Ihr Unternehmen zu gestalten!

Impulsgespräch mit Katrin Greßer persönlich



Oder kontaktieren Sie mich direkt:

+49 911 9649985 I leadership@katringresser.de




Fragen und Antworten, die Sie vor Ihrem Impuls-/bzw. Strategiegespräch möglicherweise haben

 

1. Gibt es Grundvoraussetzungen, die wir mitbringen müssen?
Grundvoraussetzungen können unter anderem sein:

  • Sie haben eine Mitarbeiterzahl zwischen 50 und 5000.
  • Sie sind offen für positive Veränderungen im Führungskreis.
  • Ihr Unternehmen legt Wert auf Stabilität, Wachstum, sowie moderne und effiziente Arbeitsweisen
  • Sie bringen eine Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Kommunikation auf verschiedenen Ebenen mit.
  • Ihr Ziel ist es, sich schneller an den Markt anpassen zu können, verbesserte Teamarbeit und effizientere Entscheidungsfindung zu fördern.
  • Sie streben danach, mit multidisziplinären, eigenständigen Teams die Herausforderungen der Zukunft souverän zu meistern - indem sie breites Fachwissen und vielfältige Perspektiven nutzen, um flexibel und autonom auf die sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes zu reagieren.

Bitte beachten Sie, dass diese Voraussetzungen je nach individueller Situation variieren können.


 


2. Können wir das agile TOP-Führungsteam-Coaching auch auf Teamebene durchführen,
oder bezieht es sich rein auf die Führungsteams?

  • Primär liegt unser Fokus auf den Führungsteams, da hier die entscheidenden Weichen für den Erfolg gestellt werden.
  • Es ist ähnlich wie bei einem Haus - zuerst muss das Fundament stimmen, bevor wir über die Wände und Fenster sprechen können.
  • Je nach Ihrem Unternehmen, Ihren Zielen und Anforderungen können auch individuelle Lösungen für Ihr Team entwickelt werden.
  • Klicken Sie hier für eine Übersicht unserer Leadership-Programme
  • Oder nehmen Sie direkt Kontakt zu uns auf - wir freuen uns darauf, Ihre spezifischen Bedürfnisse zu besprechen, erste inspirierende Impulse zu teilen und gemeinsam die passenden Lösungen zu finden.

 


"Katrin versteht es sehr menschlich
und zugleich professionell
mit Menschen zu agieren.
Für Themen, wie Coaching und
Führungskräfteentwicklung ist sie
ein sehr guter Ansprechpartner."

 


3. Ist die Führungskräfteentwicklung (Begleitung / Coaching) online oder auch vor Ort möglich?

  • Unsere Wissensinputs und Reflexionsrunden sind in der Regel zu 100 % online verfügbar.
  • Bei vielen unserer KundInnen beinhalten sie jedoch auch eine Mischung aus Online- und Präsenzveranstaltungen, entsprechend Ihren Präferenzen und Bedürfnissen.



4. Welche Erfahrungen und Referenzen gibt es von anderen Unternehmen, die das agile TOP-Führungsteam-Coaching bereits erfolgreich durchgeführt haben?

  • Bisher haben über 30 Unternehmen ihre Erfahrungen mit uns auf Plattformen wie Trustpilot geteilt.
  • Die Rückmeldungen waren durchweg hervorragend und spiegeln das positive Ergebnis unserer Zusammenarbeit wider.
  • Klicken Sie hier, um direkt zu den Bewertungen zu gelangen.

 


Mehr Kundenstimmen auf